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俞敏洪:你以为寒冬很远寒冬只是一夜之间

发布时间:2015-09-11 13:51 | 进入大家风采 | 来源:华人电视台


  消费日报网讯回过头来看,新东方每次重大转身,几乎都是在竞争对手刺激下发生的。对新东方来说,既要面对华尔街的鞭子,又要兼顾教育情怀,二者平衡着实不易。本文来自《中国企业家》。

  读书、旅行、演讲,掌管着中国最大的教育培训机构,创办了一支成长迅猛的天使基金,还是一所民办大学理事长。53岁的俞敏洪,在不同角色之间闪转腾挪,仍然保持着激情飞扬。

  但流年远去也多少让他有些紧迫感。他很少再像年轻时那样与朋友喝得酩酊大醉,那时恢复能力强,睡一觉第二天继续干活。现在不行,两三天才缓过来。他吝惜时间。

  既然年龄不可抗拒,那就与年轻人捆绑在一起。去年11月,他与盛希泰成立洪泰基金支持年轻人创业。他的称谓也从“俞老师”变成“洪哥”。

  “洪哥”出手迅捷,中意的项目会拼命地投。他差点投资余佳文的超级课程表,但余的一句话,让他放弃了。余佳文说:“我明年一定要拿出一个亿的红利,分配给我们团队,让他们开心一把。”俞敏洪觉得不靠谱。

  说到底,他并不是个任性的人。映射到新东方,你会发现颠覆和坚守两种冲突强烈的元素在这家公司身上长期并存。

  8月7日,《中国企业家》杂志创刊30周年系列活动“30年·快递梦想”携手JEEP走进新东方。

  俞敏洪做了长达1小时的分享。他天马行空,谈到交友、做事、旅行、历史、经济等各种话题,但总能回归到新东方,回归与教育有关的思考上来。在普鲁斯特问卷中,当被问及最伟大的成就时,他不假思索:做新东方是件不错的事情。

  22岁的新东方,仍然位居国内教育培训行业第一。财报显示,新东方2015财年净收入12.468亿美元,同比增长9.5%;净利润为1.909亿美元。语言培训和考试辅导课程注册学生总数289.64万人。

  然而,眼下新东方正受到前所未有的互联网冲击。这两年,资本争相涌入在线教育领域,创业公司不断迭起。新东方既要面对产业剧烈变革,又要应对前赴后继的竞争者。从去年到现在,有上百家在线教育公司放言颠覆新东方,有段时间俞敏洪每天都“心惊胆颤”。

  “如果不自我颠覆,我们很可能被周围很多做在线教育公司的人颠覆掉。新东方一直在变革中。不仅仅是机制上、业务上的变革,还有人才、思想上的变革。”俞敏洪说。

  回过头来看,新东方每次重大转身几乎都是在竞争对手刺激下发生的。新东方执行总裁周成刚透露,新东方最大业务板块优能中学,最初是受到好未来上市激发成长起来,现已占据新东方近半壁江山;前途出国业务也是在其它留学咨询机构逼迫下,从2008年的2600万元营收飙升至2015财年的5.9亿元。

  这次,在互联网台风席卷下,它能从危机中寻找到新的发力点吗?

  线上线下结合

  早在去年下半年,俞敏洪已经想清楚通过线上线下教育融合的模式来应对移动互联网带来的冲击——新东方强大的地面资源,与移动互联网结合会产生更加高效的学习系统和工具,这种O2O模式水到渠成。现在,新东方大约三分之一的课程体系通过网上实现。

  学生数量和收入增长的关系也折射了这一点。俞敏洪算了笔账:10年前,新东方学生人数的年增长率是15%,但收入增长一直接近30%。通过最近一年的调整,新东方总收入增长16%,但是总学生数却增长18%,这意味着新东方的整体单价反而下降了。在他看来,这刚好符合移动互联网时代以更低的代价接受更好教育的原则。

  对新东方来说,既要面对华尔街的鞭子,又要兼顾教育情怀,二者平衡着实不易。据周成刚回忆,去年互联网教育叫嚣最厉害的时候,俞敏洪做了一个令人咋舌的决定。

  当时新东方一部分业绩出现下滑迹象,俞敏洪坚持不为外面世界所干扰。制定预算时,他告诉财务总监,从2016财年开始不要考核预算了。财务总监一愣:不考核预算,收入怎么保证?怎么跟股民交流?后来,集团与校长们签了一个协议,只需保证基本的5%-10%增长即可,但在提升教学质量和保证班级业务方面加强考核。几个月过去,今年暑假数字开始不断回升。

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