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柳传志:“放养”儿女

发布时间:2015-09-02 11:25 | 进入大家风采 | 来源:华人电视台


  消费日报网讯柳传志在接受采访的时候表示,孩子其实没怎么管,其实是放养,我们那个年代怎么管?无非就是身教重于言教,我做人就是这么做的,我爹也是这么做的。本文来自时代周报。

  商业故事中从来不缺乏造富的神话,但总难见到财富家族持久延续的传奇,财富如何通过代代延续以至永恒?这是困扰人类几千年的难题。改革开放30年来,中国涌现出大批财富家族,他们能否打破“富不过三代”的古老魔咒?时代周报开辟“财富家族志”板块:我们相信每一个财富家族都有值得借鉴的特质,我们关注财富的产生和积累,我们更关注财富如何在中国人手中得到传承。

  今年71岁的柳传志在40岁那年怀揣20万元创办联想,彼时他的儿子柳林14岁,他的女儿柳青只有6岁。30年后,联想成为中国最成功的企业之一,柳传志成为最具影响力的“商界大佬”。和很多“富二代”不同,柳传志的儿女们经历了父亲“由苦到甜”的整个创业过程,而不是只限于分享父辈的荣耀与财富。这一经历,造就了柳家后代们的独特气质。

  2015年的专车市场流传这样一个段子:柳传志的女儿柳青是滴滴快的总裁,侄女柳甄是Uber中国区战略负责人,最后,柳传志自己的联想,则是神州租车的大股东,柳家一门几乎包揽了专车市场前几大份额。

  黑色卷发总是偏向一边的干练柳青,和刚刚进入大众视野的柳甄,两个外表美丽又工作玩命的女性,代表了柳家二代的崛起。

  总被形容“父女对决”、被问是否授意两后辈“收编”专车市场的柳传志,一贯风轻云淡地笑称:“这是偶然,她们选择了自己的事业,跟我一点关系都没有,我们家孩子其实没怎么管,其实是放养,我们那个年代怎么管?无非就是身教重于言教,我做人就是这么做的,我爹也是这么做的。”

  柳家的规矩

  柳传志给联想规定了一个“天条”:子女不得在公司任职。

  而据柳传志自己所说,他对自己儿女的规划是,“大学在中国念,大学完了之后到国外念,在国外工作一段时间再回来。” 但后来发现一个问题。柳林和柳青都是主学计算机专业,毕业后在美国念完研究生、工作一段时间回来发现,在中国这一行不是联想的供应商、上下游,就是竞争对手,他们根本“没地儿待”。

  大学二年级暑假,柳青实习,进的是联想的劲敌康柏公司。这个北大计算机专业的姑娘从来没想过去联想,因为不可能。哥哥柳林虽然进入联想投资实习过半年,但这经过了三个高管同时签字,并且隐瞒身份,极为低调地进行。

  矢志建立一个“没有家族的家族企业”的柳传志,在多重考虑之下建立了这个“铁轨”:首先,若要进,不仅柳的子女要进来,高管的子女都可以进来—都进到公司里来了以后,“真的有犯大一点的什么错误,在处理的时候,会不会看面子,这很难讲”,公司的规则容易不成规则。其次,某个子女进来以后,会影响其他人的积极性。比如,我儿子进来以后,什么样的表现,其他人也许会想,将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子,或者很公平的要求,儿子会觉得对他过于苛刻,别人会觉得你其实很照顾儿子,“因为人们总是很容易觉得自己付出的多,得到的少,这是人类的习惯。”

  对于人性的洞悉使得柳传志定下“天条”,为此不惜把辛苦培养进了北大计算机系和北邮计算机系的一双儿女“逼”得改行。

  “所以最好是各自干各自的,挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事,谈一些方法论,在公司里面,是下级,就不能讲这些事。女儿做投资,在保密的情况下,也谈一谈方法论,研究投资的问题,怎么去看企业,这是家里面经常研究的话题。”柳传志说道。

  严格的家教也非常有趣。柳传志兄妹四人中的三人住在同一小区,柳家大家庭拥有七八个保姆以及自己的司机,为了管理“后勤”,柳传志委托司机“任总”做家庭的“后勤CEO”,并专门为后勤设计了一套完整的管理流程和考评体系。每个季度,家庭成员都会按照KPI给司机和阿姨打分,加权计算出得分,然后任总召集所有后勤人员一起吃饭,根据得分给他们发奖金。

  柳林、柳青和柳甄就是在这些规矩下长大,又一次,柳青想直接给家中阿姨发奖金,结果遭到了柳传志的拒绝。“既然家里已经有了制度,也给了任总授权,发奖金这件事就必须得到任总的批准。”

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